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Alpes Prévention Ergonomie Conseil

Analyse ergonomique du travail · Haute-Savoie

Comprendre le travail réel.
Transformer durablement.

Prévenir les TMS, sécuriser un maintien dans l’emploi ou accompagner une transformation : nous objectivons les contraintes pour construire des solutions applicables, avec vos équipes.

Échanger sur votre situation Identifier votre besoin
  • Prévention des TMS
  • Maintien dans l’emploi
  • Transformations du travail

Reconnaître les signaux

Ces situations vous semblent familières ?

Une difficulté individuelle révèle souvent un déséquilibre plus large entre les exigences du travail, les moyens disponibles et les capacités de la personne.

Douleurs, fatigue, gestes de compensation

Un poste devient difficile à tenir

Les douleurs reviennent, la récupération devient plus longue ou certains gestes sont évités. Il est temps d’agir sur les causes, avant l’arrêt ou l’inaptitude.

Prévention des TMS · usure professionnelle

Reprise après arrêt ou restrictions médicales

Le retour au travail doit être sécurisé

L’enjeu n’est pas seulement de reprendre, mais de construire des conditions compatibles avec la situation du salarié et soutenables pour l’équipe.

Maintien dans l’emploi · aménagement de poste

Absentéisme, plaintes ou difficultés récurrentes

Les mêmes fragilités réapparaissent

Lorsque plusieurs personnes rencontrent les mêmes obstacles, l’analyse permet de dépasser les réponses ponctuelles et de cibler les déterminants communs.

Diagnostic collectif · prévention durable

Handicap ou limitation fonctionnelle

Un aménagement doit être réaliste

Matériel, organisation, répartition de l’activité : les solutions sont construites à partir des exigences réelles du poste et des marges de manœuvre disponibles.

Compensation · accessibilité · pérennité

Nouvel équipement ou nouveau poste

Un investissement doit améliorer le travail

Intégrer l’usage réel en amont limite les corrections tardives et aide à concevoir des situations à la fois efficaces, sûres et appropriables.

Conception · aide au choix · essais

Réorganisation ou changement d’activité

La transformation ne doit pas déplacer les contraintes

Flux, coopération, charge et nouvelles procédures sont analysés avec les équipes pour anticiper les effets du projet sur l’activité réelle.

Transformation organisationnelle · conduite du changement
Vous reconnaissez une situation ? Un premier échange permet de clarifier le besoin sans présumer de la solution.
Parler de votre situation

Notre approche

Des constats partagés aux solutions applicables.

Vous gardez une vision claire du déroulement, des choix méthodologiques et des livrables. La démarche associe la direction, l’encadrement et les salariés concernés.

  1. 01
    Cadrage

    Comprendre la demande

    Clarifier le contexte, les enjeux de santé, de production ou de transformation, et définir le périmètre de l’intervention.

    Besoin · acteurs · planning
  2. 02
    Terrain

    Observer l’activité réelle

    Analyser les gestes, les stratégies, les aléas, les coopérations et les écarts entre le travail prévu et le travail réellement effectué.

    Observations · entretiens · traces de l’activité
  3. 03
    Objectivation

    Relier contraintes et déterminants

    Mettre en perspective les facteurs biomécaniques, techniques et organisationnels. RULA, REBA ou NIOSH peuvent compléter l’analyse lorsque cela est pertinent.

    Diagnostic · facteurs aggravants · ressources
  4. 04
    Co-construction

    Concevoir des solutions réalistes

    Travailler avec les acteurs concernés sur des scénarios d’aménagement du poste, de l’organisation ou des outils, puis les prioriser.

    Scénarios · faisabilité · priorisation
  5. 05
    Suivi

    Vérifier et ajuster

    Accompagner la mise en œuvre, observer les effets réels et ajuster les solutions pour sécuriser leur efficacité dans le temps.

    Mise en œuvre · évaluation · ajustements

Une intervention proportionnée à votre contexte, menée dans le respect de la confidentialité des situations individuelles.

Clarifier avant d’agir

Une situation sensible mérite une analyse claire et des décisions justes.

Le premier échange permet de comprendre votre contexte, d’identifier les premières priorités et de vérifier si une intervention ergonomique est la réponse adaptée.

Demander un échange Ou appeler directement06 09 67 43 27
Échange confidentiel · Approche sur mesure · Haute-Savoie, Savoie et Suisse voisine